训犬先练人。

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作者/刘勇  

主题：训犬先练人

主人的行为，造就了狗狗的行为。狗狗自身是没有什么坏习惯，他们的行为都是出于自己的天性。

只有这些天性是否适合和人类相处上的差异。流浪狗的存在也并不是因为自身的行为太过极端，人类无法忍受而抛弃。

如何使用这份天性，是我们今天要去探讨的话题。

再好的犬如果不训练也只能看家护院，更何况我们去训练犬，必须按照科学的理念、方法和步骤训练自己的爱犬。

拿IPO3来讲，一共三大项目（追踪、服从、护卫）、19个科目、17个组件、33个口令。也就是说只要训好17个组件而后组合成科目和项目就可以了，一般的训犬师或者水平稍高一些的训犬爱好者都可以训出这些组件，也会组合成科目和项目。

但是为什么到了赛场和顶级的训犬师比起来差别就那么大呢？

为什么人家能得高分我们只能及格？

为什么人家的狗能高兴、快速、准确的完成所有项目？

而我们只能拖拖拉拉、慢慢悠悠、极不稳定、勉强的完成比赛呢？

痛定思痛原来赛场上真正比拼的是人犬合一的境界，要达到这个高度首先狗要心甘情愿的和你合作，其次是狗必须全力以赴的执行你的命令。在人类生活中要有这种表现要么是人家对你感恩戴德或则是你有领导的魅力，为你工作或跟你在一起工作本身就是件愉快的事情。

其次是你掌握了他人的命运和资源，他们知道一旦出错后果将不堪设想，必须玩命的执行任务，让他们感觉不玩命就没命。最后一种情况是因为信仰而不惜一切代价去完成使命（因为狗没有世界观、价值观因此不存在这个情况）。

在人狗的关系上这两种情况就是族群关系（狗愿意去做）和阶级关系（狗必须去做），有了这个基础狗就会全力以赴和满心欢喜的去执行命令。

那么我们就有要来讨论狗

为什么愿意做？

为什么必须做？

为什么既愿意又拼命干？

有几种情况会令狗愿意做出你所希望的行为：

一是。交易，它做了就会得到你的好处。

二是。他做到你所希望的行为就可以避免它不喜欢的感觉和压力。

三是。它觉得为你做事本来就是一件开心的事情。

中国有句话叫做以利相交，利尽则散；以势相交，势去则倾，也就是说无论我们用正面的交易或则用负面的压力都是短期行为，都是有条件的行为，到了赛场上这些东西都是靠不住的。

从训练来讲这只能当成产生行为的手段而不能当成赛场获胜的法宝，唯一能靠得住的只能是把狗的行为上升到族群关系才能永固不破。

在狗的世界里没有世界观、价值观、更没有道德观念，有的只是本能的需要、森严的阶级以及对于阶级恪尽职守的属性。我们在它们的眼里也是狗而不是具有丰富情感和道德观念的人。

也就是说我们要么是他的上级；要么是同级；要么就是下级，我们是下级就得听狗的，我们和狗是同级那什么事都有得扯，我们是它们上级它们就必须言听计从，而且会尽力去完成我们的指令。

要让狗淋漓尽致的展现本能就得做它们时时想念的人，更重要是做它们必须服从的领袖。

领袖（或者领导）这个词分量很重，要求很多很高，我们除了满足狗现实的需要（吃、喝、玩、乐）还得有领导的样子：领导必须赏罚分明；领导必须身先士卒；领导必须英明果敢；领导必须见微知著明白下属深层次的需要。

落实到日常训练中我们必须得考虑以下问题才能达到我们既定的目标。

1、首要的事情是清楚我们要达到什么目标从而制定系统的训练计划。局部最优不代表全局最优（比如对幼犬或则青年犬的过高要求往往得不偿失），必须根据狗的身心状况制定训练计划，既不能操之过急也不能寄托于将来毫无作为。也就是说计划要有系统观、知道先后、明白轻重。

2、要知道狗什么时候什么东西是他们最希望得到的，要跟狗有效的沟通和交流，切忌本位主义的想当然，瞎干蛮干，要实事求是用发展的眼光去看待问题。

3、赏罚分明：及时的正面奖励（食物、玩具、赞赏）和负面纠正，让狗明白对错

4、弄清楚什么是原则、什么是方法、什么是手段，原则是一点不能动的，狗要挑战原则必须马上纠正，方法和手段是千变万化的，可以根据狗的实际情况灵活调整，做到因狗制宜。

5、时时的回顾和检讨的自己的训练理念、训练计划、训练方法是否存在问题，要理论和实践不断轮回，才能对训练有感觉，才能提高训练的技术，真正达到人犬合一的高度

6、狗没有我们想象中那么聪明也没有想象中那么笨，要有开放的心态站在狗的角度上去考虑问题，才能抓住问题的实质和关键。

7、动力的问题：动力的调整和大厨做菜是一样的，首先要清楚做什么菜，这个菜要用哪些材料，什么时候用，用多少，量和分寸都来不得半点马虎，这也许就是艺术吧。

训犬要有高度，才能有深度，人就是人，狗就是狗，训狗如果因循守旧、按部就班、只重表不重里、不能实事求是、分不清轻重缓急，那人和狗还有什么分别呢？我们要训出一条优秀的狗，首先要做一个优秀的人！只有一个优秀的人，才可能是一个优秀的训犬师，才可能训出一条举世瞩目的好犬！

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-The End-

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